大兴安岭林业集团公司大兴安岭结合“企业管理年”活动的深入开展，建立健全各级林业调度工作制度，强化林业调度工作管理手段，提升林业调度工作管理水平。一是健全制度。对原有的《林业调度工作考核评比办法》各项指标进行了细化、量化，制定了《林业调度工作规程》，适应当前服务生态建设、服务生产发展的需要，使调度工作质量和工作效率不断提高。
二是领导重视。各级领导非常重视林业调度工作环境建设，注重以人为本理念，加大对林业调度工作环境改善力度，激发调度工作热情，充分调动林业调度工作积极性。三是充分发挥调度部门职能作用。
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科学合理地编制木材生产作业计划，严禁无作业计划进行生产，保持作业计划的严肃性。加强日间生产指挥，掌握生产动态，反馈生产信息，为领导决策提供生产依据。四是加强培训，全面提高调度工作质量和调度人员素质。
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举办了林业调度系统人员培训班，通过对木材采运生产统筹调度、调度工作规程、木材生产组织与工艺设计及公文写作等知识的学习，各级林业调度业务知识和工作水平有了很大程度的提高。五是内业资料管理规范化，基础设施建设取得成效。
各类报表统一印制，各种调度记录齐全，达到内业管理标准化、规范化；硬件设施建设，配备了传真机和计算机，提高了工作效率和工作质量。
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